「理通三迤」云南水富:组织部长的“四句话”“八条要求”

时间:2022-09-18 04:57:38 | 浏览:493

作者:水组轩近日,在水富市委组织部干部职工会议上,市委常委、组织部部长陈恩明对部领导班子及全体干部职工强调指出“四句话”“八条要求”,语言朴实,感情真挚,既注重培养世界观,又教给方法论,既注重人文关怀,又充满理性思辨,严管厚爱之情溢于言表。

作者:水组轩

近日,在水富市委组织部干部职工会议上,市委常委、组织部部长陈恩明对部领导班子及全体干部职工强调指出“四句话”“八条要求”,语言朴实,感情真挚,既注重培养世界观,又教给方法论,既注重人文关怀,又充满理性思辨,严管厚爱之情溢于言表。四句话即:站在新起点,紧跟新形势,展现新作为,务求新成效。八条要求即:胸怀大局,心系全局;担当负责,补台补位;系统思谋,抓点示范;把住常规,凸显亮点;精细精准,务求实效;不忘初心,继续奋斗;闪亮人生,留住精彩;心存戒惧,廉洁从政。

胸怀大局,心系全局。英国一位学者罗斯金讲过一句话,生活没有目标,犹如航海无罗盘。目标是行动的导航灯,工作必须要有方向感。组织部作为政治机关,更应该有明确的政治方向,胸怀大局,心系全局,这是履职尽责的前提和基础。所谓位卑未敢忘忧国,履职担当在点位,是指不管职务高低,责任大小,出发点和落脚点都是要对标组织部作为党委的重要政治机关,干部、人才、组织和部门的自身建设,在你的肩上、岗位上如何履职尽责,确保组织系统的职能作用充分发挥,从而为全市各级各类干部一心一意谋发展、全力以赴求实效、全心全意为老百姓服务做好分内工作尽好应尽之责。组织工作有直接面对群众的,有间接面对群众的,我们的干部组织和人才都是通过分级负责方式,让上级的政策要求和市委的决策部署及时传达到基层、基层单元及基层群众中去,传达到每名领导干部职工。组工干部要将各项工作弄清楚、讲明白、抓落实,火着枪响、提高效能、推动有力,切实为党员、干部、人才、群众服好务。

担当负责,补台补位。王予波省长讲过一句话,一名领导干部要知责于心,担责于身,履责于行。做任何一项工作,心里面要装有如何抓好这项工作的全盘思考,也要有如何将这项工作抓好的具体措施,更要有抓好这项工作的具体行动,这才叫担责。比如班子分工,简单的几排字背后,都有对应的工作内容和流程,包含了常规工作的规范化、常态化、长效化,包含了组工业务的模块化清单化流程化。要系统思谋,提炼总结方法路径,不能见子打子,毫无章法。如果做一件算一件,重复再做时还不清楚如何做得更好,就要深刻反思自己的言行。担当负责要知责明责履责。责任不明确,工作就会乱。所谓补台补位,就是任何分工都是相对的,任何个人都要以单位为家,分工不分家,凡事要多提醒、多帮助,见到不对的要指出来。切忌事不关己高高挂起,明知不对少说为佳,当滑滑匠踩西瓜皮滑到哪里算哪里。增强“四个意识”,坚定“四个自信”,做到“两个维护”,要通过班子成员的履职尽责来体现。

系统思谋,抓点示范。所有的领导和同志都要在所负责的一亩三分地上,把握大局大势。始终坚持问题导向,对工作中出现的具体问题进行全覆盖、全方位、全领域、全时段摸排。纵深挖掘问题症结,对问题进行系统综合研究,系统思谋,切实找准问题,标本兼治破解关键,哪里的问题最突出,就解决攻克哪里,哪里的问题最有代表性,就先在哪里进行试点,再举一反三、以此类推、全面推进。始终坚持统筹思谋,处理好点与面的关系,善于抓点促面、聚点成面,实现“点上出彩”带动“面上开花”。处理好当前与长远的关系,既要优先抓好当前重点工作,又要制定长期规划,为长远发展打牢基础。处理好系统推进与单项落实的关系,既要统筹抓好既定任务,又要高标准、高质量抓好其中某一项具体工作。同时创新做法、总结经验、提炼机制,推而广之。这就是系统思谋,抓点示范。抓工作如果上情不清下情不晓,推出的工作措施就没有针对性、操作性和指向性。干工作做事情,一定要想最简洁的办法是什么,而不能简单的打个电话或发文完事。决策要定,执行要实,监督要评估成效。三个基本环节中,最优化的方案只有一个,落实执行时就用最优化的方案。

把住常规,凸显亮点。做工作首先要了解掌握清楚,常规工作是哪些。比如老干部工作,最基础的就是“两个待遇”的落实,搭建的所有载体都是在这个基础上来叠加的。落实政治、生活两项待遇不是简单的送钱送物送礼。而是要秉承“亲情为先、服务为本”的理念,构建亲情化服务体系,用心用情做好老干部工作。政治关心促老干部政治理念常新,生活关照促老干部居家生活常安,精神关怀促老干部晚年生活常乐,健全机制促老干部组织观念常存。要充分发挥老干部优势凝聚发展正能量,这样老干部工作就做好了。再如做党员工作,入口有哪些条件?进来之后教育监督和管理怎么做?遇到有负面情况性质恶劣的党员该怎样进行处置?它是有流程的。因此,把住常规凸显亮点,要常态落实重点推进。常态化的事情,原则上分管领导是监督者角色,要管住中层干部,中层干部是抓落实的主体。重点推进,就是要管住班子成员,跨股室、跨系统去推动和落实,涉及到资源整合,所以叫重点推进,概念是不同的。在工作中琢磨最多、思考最深、使力最大的那件事情,一定是你最骄傲、认为干得最好的一项工作,你就要在这个工作上寻求群众的认可度,对上的能见度,这就是亮点和特色。干工作不能瞎忙到处转悠,最后却没有特色亮点,没有工作能见度和辨识度。

精细精准,务求实效。干工作要做到忙中有措,切忌大水漫灌。好比我们发展壮大村级集体经济,资源项目要打捆申报,统一组织实施,这样做哪怕市场不在了,产业不在了,最起码母本的固定资产还在。也就是说如果不种花了,或者花死了,花盆还在。做工作切忌大水漫灌,行动之前一定要想清楚,就像行军打仗,如果带着军队在山谷里乱转,可能被敌人切断,甚至瓮中捉鳖、一锅端、全军覆灭。但如果查勘清楚地形,想清楚作战方式,是阵地式作战还是游击式作战,制定出作战方略,那部队拉出去才能打胜仗。因此再忙一定不能大水漫灌,要做到忙而有序,忙中有措,这是我们工作的方法论。我提倡三个1/3的工作方法,1/3办业务,1/3想问题,1/3下基层去督导。推出去的工作包含发一个通知,都要实施闭环管理,着眼于队伍扩大、组织规范、作用发挥,有具体工作措施,有具体的操作有流程,有明晰责任体系,这样永远都不会出问题。我们抓工作,上面有指挥棒的,就围绕指挥棒转;上面没有指挥棒的,就要对下负责。

不忘初心,继续奋斗。凡是过往皆为序章,昨天的成绩今天都是零起点。要创造出新业绩,不能躺在以前的功劳簿上睡大觉,要敢于把以前的成绩和思想包袱放下来,轻装上阵,以健康的思想、身体和状态去开创新局。好比给你一碗米饭吃,首先你要吃得下去,如你看见米饭就心烦,你就吃不下去,人家端米饭的人也累,你自己吃起也累。用干部有两句话,德不配位,组织不放心;才不配位,自己干起来很艰难。所以我们党选人用人的原则是德才兼备,以德为先。各家班子的干情有共性的东西也有个体差别,管干部不是像一把扳手把螺丝全部扭到底那么简单,要用人所长,因地制宜,因人而异,立足职能,发挥优势,匹配相当。做到人岗相适,人事相宜。组织工作,程序性的工作是固化的,那叫原则性;动态性的东西是活的,那叫灵活性。办公室的同志,一定要把我们成型的文稿翻来覆去咀嚼,才能潜移默化地装在头脑里,厚积薄发,到你写的时候才用得上。农村酒席上的知客师喊总管上几盘菜来,那些厨师炒一道就能做出好的饭菜吗?那是若干回操练才成就的。因此有些东西要嚼烂嚼碎反复固化,不忘初心,继续奋斗。今天是你下一个站的起点,那你现在的点位和状态就是你下一个站的起点。如果你把现在这个站位就当成你的终点,那你不就变成新的肠梗阻了吗?干部需要一池活水,一池春水。为党的事业后继有人,我们要不忘初心、继续前进、接续奋斗。任何一个人,都要履职尽责,自己负责的工作都要做好做实。

闪亮人生,留住精彩。以前有首歌叫天地悠悠,过客匆匆,潮起潮落,人在某一个时段上都是沧海一粟,都要被历史的潮水冲刷掉。500年之后,谁也记不得谁。如果真要做点让谁记得你的,那就是我们要在历史的那一瞬间留下精彩,你不精彩谁能记住你?在座哪位亲自见过毛主席,都没有,都没当过红卫兵,那我们记住的是什么?是历史,我们学过社会主义发展史、共产党党史、新中国史,因为这个我们才记住毛主席,记住他带领我们党,从革命到建设时期的丰功伟绩。虽然我们不可能做出伟人或者历史人物的功绩,但我们在不同的层次,包含我们今天讲传承红色基因,也是基于以前的老革命老前辈所做出来的在某个点上的丰功伟绩,所以我们记得他。所以要传承红色基因,赓续红色血脉。对我们当下的每个人,也是如此,如果你什么都不做,可能别人也记得你,但人家记得的是你混日子。岳飞都记得,精忠报国;秦桧也记得,卖国求荣,记得他永远跪在历史的耻辱柱上。所以要让人记住你的一定是正能量主旋律有价值有意义的东西。

心存戒惧,廉洁从政。从政的底线和红线要求,任何人都不能违反。我们党有专门的纪检监察机构,即便没有,作为一名党的干部,也应心底无私天地宽,做到心怀感恩心存敬畏。领导干部所担任的职务,是基于群众的认可度和工作的能见度,是组织和人民赋予的,担当职务是让你干事创业、为民服务,而不是去揽更多的权,去挣更多的钱,去犯更多的错。习近平总书记讲过,当官与发财是两条平行线,永不相交,谁交集了谁出问题,谁出问题了就要被拿办。纪委经常都发通报,被通报的违法违纪对象,他们为什么犯错误,是吃、穿、办事有问题吗?都没问题。那是哪里出现问题?是忘记了初心,背离了宗旨,脱离了人民群众。所以任何一个人,从原点开始就要心怀感恩,心存敬畏,手握戒尺,行有所止,恪守底线,行稳致远。

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